用人三十六计大全集 精彩片段：
第09计 公平公正——对待人才要一碗水端平
活学活用
●抛弃成见，唯才是用
张方林是A司的业务骨干，能力出众，处处为公司着想，和同事关系融洽，可是在公司四年了一直得不到晋升。张方林的上司一直向老板举荐可是都被以各种理由推搪。这究竟是什么原因呢？不但张方林自己摸不着头脑，同事们也百思不得其解。直到有一次张方林和老板的心腹张明一起吃饭，张明酒后向张方林透露了他得不到晋升的原因——老板对他抱有成见。张方林刚进公司的时候由于业务不熟，工作量大而导致犯了点小错误，给公司带来了损失。按说这点错误也算不了什么，很多老同事都经常犯，何况是个新同事，缺乏经验，犯这样的错误也是情有可原的。但是就是这点事情让老板一直挂怀，张方林的形象在老板的心目中也就永远被定格在这件事情上。得知真相后的张方林顿悟，原本干劲冲天的他深刻的认识到，只要老板不换，自己在这家公司是不会有前途的。于是张方林很快采取行动，转投到竞争对手F公司，做了业务部经理。新公司的老板对他非常信任，给了他充分的发展空间。老板的知遇之恩让张方林备受感动，热情高涨。在他的带领和策划下，F公司不断蚕食A公司的市场份额，牢牢控制了市场竞争的主动权。
从这个案例可以看出，成见这个东西是要不得的，是损人不利己的。成见是什么的？维基百科对“成见”的解释如下：
“成见或刻板印象（亦称印刻作用），是一个社会学名词，专指人类对于某些特定类型人、事、物的一种概括的看法。这种看法可能是来自于同一类型的人事物之中的某一个个体给旁人的观感。通常，刻板印象是大多数是负面而先入为主的，并不能代表每个属于这个类型的人事物都拥有这样的特质。”
可见，成见是人对特定的人、事、物的负面的、先入为主的看法。管理者要知人善任，举贤任能，对员工抱有成见是大忌。《三国演义》中庞统初见刘备，刘备嫌其貌丑必无大用，只安排他做耒阳县令，所幸张飞识才，军师及时赶回，这才挽留住凤雏先生，帮助刘备三分天下。如果刘备不及时认识到自己的错误，让庞先生投靠了曹操，那麻烦可就大了。
管理者如何才能抛弃成见，唯才是用呢？首先，要用发展的眼光看待每一个人。事物总是在不断的发展变化之中，对人的观察也要与时俱进；其次，对人的考察要全面，不能以偏概全；再次要能容忍人的缺点，用人之长必容人所短；最后要建立长效的员工晋升制度，努力做到人尽其才。
●做分配工作的内行
上司如果能干，定能将员工之工作分配得极为妥当，引发从业人员的工作意念，否则部属会有反抗的心理。
所谓善于分配工作的好上司如下列所述：
第一，经常检讨个人负责的工作内容，适当地估计工作的质与量，以求分配平均。
第二，考虑到某份工作量所需完成的时间。
第三，若派予其他员工，会先由员工本身工作进行的状况而定。
工作分配如果不妥当，就易造成不满的情绪。分配工作虽是小事，却与从业人员的士气大有关系，千万不可忽略。任人，顾名思义，即任用人才之意。世界上的人才成千上万，有全才，有偏才；有鬼才，有怪才；还有雄才，有奸才。但无论什么样的人才，都各有其用，关键在于领导者如何任用。任用正确，则坐拥天下，一切尽在掌握之中；任用不当，则危机四伏，大局不定，可谓“搬起石头砸自己的脚”。