用人三十六计大全集 精彩片段：
第26计 打破常规——关键时刻懂得破格用人
一个领导者，如果仅仅把有才干的人选对了是不够的，还要学会打破常规来选人、用人，而且要准备好怎么样管理这些人。优秀的领导者是可以把有才干的人的潜能变成优势，变成优秀的工作表现的。
妙计详解
在一次欧洲篮球锦标赛上，保加利亚队与捷克斯洛伐克队相遇。当比赛剩下八秒钟时，保加利亚队以两分的优势领先，一般来说已稳操胜券。但那次锦标赛采用的是循环制，保加利亚队必须赢球超过五分才能取胜。而要用剩下的八秒钟再赢分则几乎是不可能。这时，保加利亚队的教练突然请求暂停。许多人对此举付之一笑，认为保加利亚队大势已去，被淘汰已是不可避免……暂停结束后，比赛继续进行。这时，球场上令人意想不到的事情发生了：只见保加利亚队拿球的队员突然运球向自家篮下跑去，并迅速起跳投篮——球进了。全场观众看得目瞪口呆。比赛时间到，双方比赛打成平局，需要通过加时赛决出胜负。保加利亚队的反常之举，为自己创造了一次东山再起的机会。加时赛的结果，保加利亚队赢了六分，如愿以偿的出线了。
在形势瞬息万变的体育竞技场上，教练是否具有足够的创新意识，关系到参赛队伍的成败；而在竞争激烈的市场环境中，领导人敢不敢于打破常规，往往决定着一家公司的生死。
希腊先哲德谟克利特说：“凡事都有规矩。”中国先哲孟子则教导“不以规矩，无以成方圆”。但“常制不可以待变化，一涂不可以应万方。”（晋·葛洪）“法则可以避免错误，却绝不会赋予美。”（塞·约翰逊）印度诗人泰戈尔曾断言说：“那些仅仅循规蹈矩地过活的人，并不是在使社会进步，只是在使社会得以维持下去。”而且，事实上，正如英国作家丁尼生所言：“这个伟大的世界永远旋转，不断地改变陈规。”
事物的发展规律不是一成不变的，那么谋事做事的人，也就应该根据事物发展过程中的具体情况，按照既定的方向、在原则或规则允许的前提下，勇于打破常规办事情，以求得最好的做事结果。
领导在选人用人时，更要有破格提拔的胆识和气魄，对确实有真才实学的人才，不能因为学历低一点就不敢提拔使用，要走出“学历低能力低，学历高能力强”的认识误区，辩证地看待学历与能力的关系，对人才不求全责备，不单纯讲资历、论学历。要用科学发展观来选人用人，把那些低学历的优秀人才用在其时、用在其位，发挥他们的最大潜能，支持和鼓励他们奋发有为，为他们提供展才智、干事业的机会和舞台，不断开创“百舸争流、百花齐放”的良好局面。
破格提拔，是选人用人的一种必要方式。从兵法上说，是出“奇兵”的举措。因此，对破格提拔干部，要慎之又慎，不可不用，不可多用。在中国历史上，许多有作为的统治者，都是靠在关键时刻破格用人而成功的。比如：周武王破格用了八十多岁的姜子牙，从而开启了周朝八百年的天下；秦穆公破格重用以五张羊皮赎回的奴隶百里奚以及其他出身卑贱的贤人，从而拓地千里，使得弱小的秦国开始走上强盛之路；刘邦破格拜了“胯下之徒”韩信为大将军，才在群雄逐鹿的时代战胜强敌，建立大汉王朝；孙权因为在关键时刻用了两个年轻人周瑜和陆逊，才取得了“赤壁之战”和“彝陵之战”的胜利。
就是日落西山的晚清王朝，也因为破格使用了曾国藩、左宗棠、张之洞等人，才有了日落时刻的一些余晖返照。总之，古今中外破格提拔的成功事例很多，给我们的启示主要有两点：一是在非常时期，要敢于破格用人，这里有个把握时机的问题；二是破格提拔任用的人必须是真正的干才，这里有个为谁而破的问题。