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海底捞你学不会_第六章 海底捞你学不会! MBA学海底捞

黄铁鹰
社会心理
总共67章(已完结

海底捞你学不会 精彩片段:

第六章 海底捞你学不会!

MBA学海底捞

海底捞的案例在《哈佛商业评论》发表后,走进了中国各大商学院的课堂,下面这篇学习心得是我的学生王廷伟写的。

来北京这么多年,吃过餐馆无数。关于海底捞,听人说过名字,听说吃饭可以送个塑料袋装手机,别的却一概不知。

直到看了黄老师的案例,才忍不住想去一探究竟。于是案例分析课前一天的周六晚上,跟老婆一起到了海底捞亚运村店。

车开到北奥大厦门口,就有人过来代泊车,而且马上有迎宾员来问是否有预订。放眼望去并没有几个人,我心里暗暗高兴,看来选择8点多来是明智的,不需要排队了。没想到,迎宾员说周六人比较多,请我们到大厅稍候,我们要排到48号!既来之,则安之,反正是要来体验的,就走进了大厅。这时候才发现,原来是别有洞天:两个不小的等候厅里,已然坐满了等着叫号的顾客!

免费小吃、免费水果、免费饮料和各种桌面棋牌游戏……想必大家都已经知道了。就这样等了一个小时左右,我利用这一个小时把黄老师的案例又完整读了一遍。其间有服务员来问过旁边等位的一家子,说楼上有包间,可以少等一会儿直接去包间,需要加58元的服务费,问愿不愿意先去?对方想了想,说还是不用了,58元能多吃两盘肉呢……又过了一会儿,终于叫我们的号可以上楼了。去过的朋友知道,上楼是说离有位子更近了一步,但还要在楼上继续等,只不过可以看菜单点菜了。当然,免费水果还是少不了的。

看菜单的工夫儿,服务员过来说:实在抱歉今天人多让二位久等了,为表示歉意,我们请二位到包间用餐并免收服务费,二位看是否可以?那还有什么说的,当然可以啊!心里小高兴了一把,终于不用再等,还省了包间费!

包间的环境确实很好,一边听着柔和的音乐,一边点菜,同时一直在留意服务员的举动。从门口跑进来一个小孩儿,又唱又跳特别高兴,服务员也不停地逗他,说是隔壁包间的孩子,一直不肯闲下来。我们也觉得好玩,时不时跟着逗几句,服务员陆续把茶和锅底都端了上来。一切看起来都没什么异常。就在这时,戏剧性的一幕出现了:小孩儿突然喊“妈妈”,然后蹲在地板上,拉了!!虽说包间挺大的,可还是明显能感觉到,有味道!服务员没有着急叫隔壁的家长,而是赶紧准备怎么清理,一边连连说着对不起。我们倒是理解:小孩子嘛,就说没关系,老婆也帮着找纸巾。

可是,坐到座位上,始终觉得怪怪的,小孩儿也还没拉完呢,这饭吃还是不吃?……这时服务员还是主动过来,说:实在对不起,影响了二位,旁边还有一个大点的包间,帮二位换到那边是否可以?茶水和锅底我们都会给二位重新准备。

于是换了过去,重新开始。(服务过程一直很好,略去)。

……

服务员进出服务的间隙,我忍不住问了很多感兴趣的问题,主要的几个摘录如下: 1.海底捞服务员都来自简阳,是怎么选拔来的?

答:我是来自陕西,现在各个地方的服务员都有了。选拔的原则主要是符合条件,能够为顾客用心服务。

2.怎么考核员工?主管的考核会不会有偏颇,怎么保证公平性?不合格的员工怎么淘汰?答:主要还是看是不是用心服务了,你的微笑是不是真诚的。主管会看到,你周围的所有同事也都会看到,所以很少有不公平的情况出现。对出现问题的员工,也不是一下子就开除。主管会指出你的问题,以及如何改进。只有问题被指出了不改正,并且还屡次出现的极少数人才会被淘汰。

作品简介:

2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。可是黄铁鹰却认为,海底捞你学不会。本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?

作者历经两年深入调研;海底捞全员开放式调查;海底捞创始人张勇数十次访谈。本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?在本书中,海底捞的服务、员工管理到创始人张勇的故事都将全面讲述。

作者:黄铁鹰

标签:黄铁鹰管理海底捞营销商业经营管理人性化商业经营

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