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俞敏洪管理日志_九月 创业,急事慢做 9月13日 一谈到创业就要提到赢

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

九月 创业,急事慢做

9月13日 一谈到创业就要提到赢

我们先来解构一下这个赢字:赢字上面是一个“亡”,如果没有慷慨赴死的决心,坚决不回头的勇气,你很难成功,所以创业要有亡命徒的劲儿。“亡”字下面是一个“口”,我的理解是要言行一致,也可以解读为建立理想目标,或者把“口”理解为语言,理解为对自己、对众人的鼓励与感召。中间的“贝”是指财富,财富可以成为激励创业的动力,要创业成功,一定要有创造财富的欲望,不过要牢记:君子爱财,取之有道。

——俞敏洪在2008年中国大学生创业大赛上的点评

背景分析

俞敏洪说过,“要义无反顾地从绝望中寻找希望”,还说过“成功失败都是人间烟云,我们要潇洒地面对人生并且迎接更多的人生辉煌”如此这般激动人心的话语。

新东方创业元老王强作过一个形象的比喻:如果把新东方看做是一个生命体的话,意味着它必须在三个层次上实现升华,这三个层次分别是灵魂、肉体和思想。王强将教育看做新东方的灵魂,“灵魂是本质,但必须附着在肉体上,肉身是企业,如果新东方作为企业失败了,新东方也就失败了。新东方的思维一定是资本的思维,你要是不懂得资本思维,企业不可能真正国际化”。

国际资本涌入时,新东方高管起初很兴奋,但俞敏洪很快便发现,“新东方以转让股权的方式引进大笔资金,好比买进来一堆炭,新东方则被放置在玻璃杯里用炭火烘烤”。上市之后,俞敏洪他们曾有过短暂的迷茫与困惑。每次召开董事会,董事们都显得很急迫。因为上市给新东方的最大影响就是其增长率必须保证在20%以上。

对俞敏洪来说,不怕有钱没地方花,他要解决的是拥有巨款之后还必须遵从理想做事。“新东方精神、新东方理想,不能因为钱而发生任何变化。同时,我们又要符合投资者的要求,让投资者认同我们的理想,无怨无悔地投资。”

新东方从不过分强调赢利,但是总能赚到最多的钱,每每谈及此,俞敏洪显得很是得意。

行动指南

对市场、利益、财富的天生敏感与直觉冲动,拥有战略决策的果断性以及愿景建构的鼓动性,无中生有、胆大慎为,这些都是赢者必备的素养。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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