十月 让现在的行动拥有未来的意义
10月16日 淡化“山头主义”
最大的问题就是我本人不善于做具体的管理工作。我现在考虑最多的是把位置让给能守业的人，大家都知道我在这个位置不合适，我希望通过我的努力，能够使新东方个人“山头主义”的色彩越来越淡。
——2002年，俞敏洪接受《中国经营报》记者采访时如是说
背景分析
回溯历史，2002年的新东方，没有人能替代俞敏洪，这对他来说是一种痛苦。可真要是有人能够替代俞敏洪，他也不一定放心。
创业早期，俞敏洪在新东方几乎可以说是负责一切，经历了一番利益争夺、权力角逐，俞敏洪逐渐让权放权，转而更多地负责战略制定以及外部关系处理。
在俞敏洪看来，产生于新东方内部的“山头主义”的根源在于知识分子阶层的利益分割与局部共享，“山头主义”势必严重妨碍公司的内部团结和战斗力的增强。
长远来看，新东方“去俞敏洪化”是一种必然。
行动指南
山头主义是组织形态中的黑洞与旋涡，而好的机制是改良组织、激活组织的根本。
俞敏洪：新东方创始人，新东方教育科技集团董事长，2009 CCTV 中国经济年度人物。
他把人生阅历升华为个人思想，磨砺出人生哲学；他为理想锲而不舍，在新东方的成长中总结出管理哲学；他与他的新东方到处宣讲，呼唤“授人以渔”的教育方式，用精神激励年轻人，用文化治理公司，用愿景团结伙伴。
从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人，从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员，在美国纽约证券交易所上市的教育机构，俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦，平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪，既是颇具人文情怀的企业家，也是具有商业头脑的知识分子，更是融入时代的教育家。
本书采用“管理日志”的形式，通过12个主题，来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪，有着什么样的过往、思想与性情，以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。
“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里，俞敏洪（新东方教育科技集团董事长）得以“神话”，他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年，现在，人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。
作者:张翼 乔虹
标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方