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俞敏洪管理日志_十月 让现在的行动拥有未来的意义 10月1日 让现在决定未来

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

十月 让现在的行动拥有未来的意义

10月1日 让现在决定未来

之所以要让现在的行动拥有未来的意义,是因为人的未来是需要设计的。我们已经没有办法像动物一样自生自灭,我们也已经没有办法像动物一样靠肉搏来获得生存的机会。当几乎所有的人都或多或少在设计未来时,有一个事实让我们已经无法逃避:谁能够把自己的未来设计得更好,谁就能够取得生命的最佳位置。

——2007年7月,俞敏洪在其博客文章中如是说

背景分析

射箭选手的状态很值得研究,一进入靶场,他们总是会习惯性聚焦10环那个点位,而一旦过渡到实战状态时,那个本来“渺小”的10环的点在射手的视野里就会“放大”,这就是聚焦的效果。深度聚焦,让现在的行动具备了成就未来的意义。

新东方的目标很明确,它所提倡和宣扬的价值观早已超越了我们通常所说的英语培训概念。

新东方创业元老徐小平自诩为“青年学子的人生导师”,青年时期他的理想是考上北大中文系,却阴差阳错地进入了中央音乐学院。对文字有感觉,对音乐无天才的徐小平逐渐悟出的人生哲理是:“人的长板是从哪里来的?是将现在的兴趣逐渐培养成未来的优势。”

为此,徐小平极力呼吁那些厌恶本专业的莘莘学子:第一,上了“贼船”不要乱跳,先拿到学位才是现实的对策;第二,毕业以后,才是你事业的开始,每个人都有改行、跨行的机会;第三,在大学里一定要锻炼知识之外的能力,这个能力就是活动能力,或者这个能力可以用一个词表达,就是商业意识或者市场意识,这是中国学生最糟糕、最缺乏的东西。

行动指南

只有在非物质层面获得强大的文化动力,才能真正获得困境中的突破。谁拥有个性优势,谁就拥有了竞争优势、效益优势和成长优势。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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