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俞敏洪管理日志_十二月 让思想在博客里燃烧 12月6日 新东方成功的12条法则

张翼乔虹
政治经济
总共262章(已完结

俞敏洪管理日志 精彩片段:

十二月 让思想在博客里燃烧

12月6日 新东方成功的12条法则

我经营新东方这些年,真正的收获并不是新东方学校本身,也不是积累起来的所谓的财富和地位,而是我在新东方发展过程中经受的挫折、痛苦与磨难。经营好新东方固然重要,但即使失败了,也没有关系。因为我有积累,因为我有耐心,因为我知道如何等待,所以我永远都能重新开始。生命不是只拥有一个早晨,太阳在无数次为你我升起。

——2005年,俞敏洪在其博客文章《为自己而工作》中如是说

背景分析

俞敏洪的故事如果发生在美国,那就是典型的“美国梦”,这或许是美国媒体乐于采访、报道俞敏洪的原因之一。一个身无分文、穷困潦倒的落魄文人最后居然办起了一家在美国上市的公司,按照美国人的说法,这是一个AmazingStory(令人惊奇的故事)。

百年不变的教育理想,不断创新的事业态度,打动人心的行为准则,超越期待的真诚服务,励志幽默的激情教学,兼容并蓄的优秀老师,平等关怀的企业文化,审慎决策的高效执行,认真负责的有效工作,公平合理的分配机制,节约廉洁的主人心态,尊重对手的竞争策略,这是俞敏洪总结出的新东方成功的12条法则。

凭借成功的12条法则,新东方将继续不断前行,在另一个高度上继续坚持自己的价值观,以积极主动的心态,实现新的愿景。

行动指南

成功是偶然,失败才是必然,人生没那么容易,也没那么简单。追求完美,就要勇于直面所面临的困惑和窘境,在精神上积极向上、坚持自我、顽强不屈。

作品简介:

俞敏洪:新东方创始人,新东方教育科技集团董事长,2009 CCTV 中国经济年度人物。

他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人,从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员,在美国纽约证券交易所上市的教育机构,俞敏洪和新东方完成了“平安但不平坦,平静却不平凡”的发展历程。2009 CCTV 中国经济年度人物俞敏洪,既是颇具人文情怀的企业家,也是具有商业头脑的知识分子,更是融入时代的教育家。

本书采用“管理日志”的形式,通过12个主题,来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪,有着什么样的过往、思想与性情,以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里,俞敏洪(新东方教育科技集团董事长)得以“神话”,他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年,现在,人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

作者:张翼 乔虹

标签:张翼乔虹俞敏洪管理日志商业管理励志新东方

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