国民大品牌·美邦十五年 精彩片段：
第四篇 全面转型（2004—2008）
第十七章 2008逆风者
2008年是改革开放的第三十年，人们似乎可以在遍布各类报章的往昔照片和文章中看见自己的身影。对于大多数人来说，这所有的一切他都经历过，成为他的生命的内容，三十年历史就是个人成长史。
三十年对于人类来说太短暂，对于国家来说很宝贵，对于个人来说，就是全部的生活，曾经的青春与年华逝去，爱恨情仇和成败得失，都在欢笑与悲叹中引人怅惘。
在这种饱含千百种情绪的背景中，金融危机的爆发将国家卷入一片犹疑。值得庆幸的是，人类历史上每次最伟大的变革，往往都是在衰退或者严重的危机中产生的。
在逆风方向中实现全面转型的企业，将带动其发展体系向更新的方向前进。
困顿中的奇迹
中国步入深水区，利益分配方案改革迫在眉睫。然而，就在“和谐社会”正欲起步时，天灾人祸接踵而至。2008年开春，百年一遇的雪灾，侵袭南中国。停水停电、交通受阻、大量旅客滞留车站和机场，长期在超负荷状态下运转的交通电力系统，几无回旋余地。
影响更深重的是股灾。美国经济还在恶化，次贷危机继续引爆，引发欧美大批银行倒闭。中国在外部因素和大盘股增发的压力下，股民心理崩溃，一路高歌的中国股市开始急转直下，从2008年元旦到9月中旬，沪深两股市22万亿财富灰飞烟灭。
这一年，在困顿中，中国的整体奇迹还在延续。GDP超30万亿，由于人民币升值，GDP人均超3000美元。
在美邦，奇迹也在持续着自己的光环。但快速增长的另一面，是周成建“一人王国”模式的滞后性。很多投资者都告诉周成建，他做得最不好的事情就是职业经理人没培养好，总是一个人管理企业，这样企业是做不好的。听取建议的周成建开始放权，将工作交由两个事业部的老总。
“但到了9月26日，财务总监汇报财务报告的时候，吓我一跳，我创业15年来，出现了唯一一次第三季度出现负增长。后来把这个财务报表一层一层的剥下去，越看我心跳越快”，周成建将此形容为“切肤之痛”。
现实说明，也许现阶段的美邦还离不开周成建。危急之下，还是在他的策划下，美特斯·邦威的业绩得到了挽回。然而这次波折让周成建有了新的思考：“同样是这个货，同样是这个市场，最后用不同的方法，为什么产生一个完成不同的成果和成效？我们找职业管理者，首先看是否懂得把握相关的市场机会和资源，这是非常重要的；其次要有一个主人翁心态，主人翁不只是简单的承担责任，而是具有主人翁式的洞察力和敏感性。”也许，如何使用和管理职业经理人，是未来周成建面临的一个难题。
2008年年底的时候，更大的难题——金融危机来了。但这似乎没有阻挡上海美特斯邦威的来势汹汹：1.84亿元拿下南昌、丹东两家店铺之后，又马不停蹄地展开5000名员工的招聘计划。“商业地产的景气度问题对美邦服饰来说就是机会，把握时机进行渠道投资，相信产生的价值会很大。”周成建说话时就像一个专业的市场分析人员。
事实上，除了需要不断攻城略地式的扩张之外，身处快者为王的快速消费的服装行业，如何在最短时间内在市场上推陈出新，满足消费者“喜新厌旧”的需求，对美邦服饰而言亦是至关重要的。