国民大品牌·美邦十五年 精彩片段：
第五篇 新的起点（2009—）
美特斯·邦威的路才走了5%，还有95%的事情需要我和我的团队去做。
——周成建
第十九章 十五周年，打造国民大品牌
历史学家眼中的历史往往并非真的历史，只有创造历史的人才知道真相。过去的三十年间中国发生的变化让所有国民都感同身受，而美邦人感受到的是更为具体的十五年。
1978、1992、1995、2010，这几个数字对于中国和美邦，有着特殊的含义。从整体而言，三十年以来的政治、商业、文化、社会大转型其实就是让中国从传统的权力社会向现代共和社会转变。在此途中，扬帆远航与触礁搁浅轮回交替。每次变革都留下了一个关口，在这些关口的身后是曲折的摸索，前面则是新的世界。
幸运的是，我们现在站在新时代的关口，并且有幸目睹一场新变的实现。
十五年往事不如烟
美邦的十五年，沧海已化作桑田，但往事却并不如烟。与中国改革开放的三十年相比，美邦的故事是一种案例。中国作为整体的成长显然让人痴迷，然而作为服装行业的异类，美邦的诞生曾经令人费解，它的成长则更令人痴迷。
改革开放30年，服装产业作为重要的民生产业，总量增加了53倍。数字不仅说明了30年来中国纺织服装业所取得的巨大成就，同时也承载了中国纺织服装业的光荣与梦想，记录了一代代中国纺织服装人的汗水和付出，彰显了这个产业自身所具有的独特魅力。
2009年，在金融危机的影响下，为中国贸易流通领域作出巨大贡献的数量庞大的服装专业市场尽管在一定程度上也受到波及，但未曾影响他们升级换代和扶持自主创新的决心和信心。由于其大部分市场定位在中低端，且绝大部分市场始建于上世纪八九十年代，服装专业市场硬件设施相当落后。随着这些年大众整体消费水平的提升，升级换代的要求已提上日程。
这就是我们所谓的新关口。可以看到，从此时开始，国家在和商业、企业打交道的过程中，也在积极寻求新的变化。在宏观环境下的商业投资将启动整个行业的新革命路程。
2009年初，东亚银行（中国）有限公司沈阳分行与沈阳五爱集团有限公司达成意向，为其提供3亿元的10年期商业按揭贷款，全部用于市场的改扩建工程；3月，西柳中国商贸城项目开工建设，标志着辽宁海城西柳服装市场向“多元化”经营迈出了关键性的一步；6月，为提高购物环境，解决“停车难”问题，北京百荣世贸商城完成了停车引导系统的改造任务；9月，在江苏常熟服装城内，又一家服装市场——天虹服装城开业。它的开业为常熟乃至江苏女装搭建了一个专业孵化品牌女装的优秀平台；11月，山东即墨服装市场建立和完善了独有的监督网、管理网、信息网的“三网”运行机制，率先建立网络化监管体系。
与此同时，国内市场的品牌集中度也进一步提高，二三线城市市场的发展为优势品牌提供了良好的发展契机。规模以上企业统计数据反映出大企业、优势企业趋于好转的生存状态，同时暗示着更大量的规模以下企业的生存窘境。
这是一个资源重新集结的时代，从前三十年的历程中闯荡而来的品牌，理应为此感到兴奋。这也是美邦值得铭记的岁月。