领导素质与领导艺术大全集 精彩片段：
第一篇 领导的道德力量
第一章 领导身上，应该流着道德的血液
“一个企业家身上，应该流着道德的血液。”
这是温家宝总理在英国剑桥大学演讲时说的一句话。在现代市场经济体制下，企业领导无疑是市场的灵魂、创新的主角。他们以长远的眼光、坚定的信念、卓越的能力建立和领军现代企业，指挥千军万马驰聘于广阔的市场天地。他们不仅以其卓越的工作能力影响着企业的发展，而且他们的道德观和价值观也越来越深刻地左右着企业的前途。
美国IBM公司的小托马斯·沃森在《一个公司和它的信念》中写到：“一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”这种信念，与我们常说的道德观和价值观密不可分。
当前，国外越来越多的企业开始注重自身道德建设。英国的《金融时报》股票交易所国际公司就推出了8种名为“FTSE4GOOD”的“道德指数”。公司行政总裁对此作了说明：“我们推出该指数的原因，是由于投资方在选择投资对象时，越来越多地希望挑选那些有社会责任感的公司。”只有那些在社会责任方面起表率作用的公司，才能有幸被纳入这一指数。公司的道德，正是来自于公司领导的道德。
其实，不仅是企业家身上应该流着道德的血液，所有领导都必须注重自己的道德修养。过去，我们对一个领导的评判标准过多地依赖于他的工作成就，而忽略了他的道德品质。其实回头想想，如果仅仅将注意力集中于领导者所取得的成就上，而不关注他们实施领导行为的伦理基础和取得这些成就的道德价值的话，那历史上的希特勒也可以被视为伟大的领导，尽管他的所作所为及对人民的价值大相径庭。
俗话说：火车跑得快，全凭车头带；车头歪处带，火车死得快。领导的道德，对一个组织的重要性不言而喻。有德才有得，有诚才有成。一个道德低下的领导，纵使他有通天之才，但最终带给组织的，也只能是灰烬和深渊。
在《红楼梦》中，一个玲珑剔透的凤姐充分展示了红袖巾帼的魄力、才学、精明、干练。她对贾府的管理确有可取之处，从某些方面给贾府带来了积极的影响。可惜她有理家之才，而无理家之德，她是贾府的CFO，却为水月庵老尼姑所托的一场官司，串通官府，弄得张、李两家人财皆空，她却“坐享了三千两”。她还利用职权高利盘剥，损公利己，索贿受贿，中饱私囊，挪用一家主仆的月钱，去放高利贷，“一年不到，上千的银子”。在荣府，她高居几人之下百人之上，把大大小小的统治者玩弄于股掌之上。她利用职权对财富的掠夺最终加速了这一家族的溃败与坍塌。当“贾氏大厦”将倾之时，这个精明的管家，也等到了她心劳力拙、众叛亲离的末日。正所谓“机关算尽太聪明，反误了卿卿性命”。
在现代社会中，领导的道德愈发显得重要。以当今社会中最常见的组织——企业为例，领导的道德有以下重要作用：
凝聚作用：将人心凝成一股绳
古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。”企业凝聚力的强弱，在很大程度上取决于领导的道德和人格魅力。现代社会的竞争，最重要的不是财力资源的竞争，而是人力资源的竞争。吸引、挽留有用人才并做到人尽其用，是领导责无旁贷的义务和责任，也是企业成长的根本。
当有媒体问管理学大师德鲁克“21世纪第一流的领导者需要什么特质”的时候，他回答：“成功的领导者有两点共同的特质：一、他们拥有许多追随者；二、他们拥有这些追随者极大的信任。”
领导作为企业员工的主要维系者，自身的道德素质是人心凝聚和力量凝聚的粘合剂，对每个成员都有感召和凝聚作用。
蒙牛集团的创始人牛根生41岁创办蒙牛，6年冲刺全球第一，创造了一个企业成长的奇迹。“很多员工愿意死心塌地跟着我，因为他们觉得我不自私，能让大家都赚到钱。”牛根生这样说道。时至今日，他自己深信“财聚人散，财散人聚”的理念，始终过着普通人的日子，却很乐于把利益分给员工和下属。他的住房和办公室不如副手的大，汽车不如副手的贵，工资不如副手的高。“小胜靠智，大胜靠德”，高尚的道德作风，让牛根生在企业拥有很高的威望——“工作特别好开展”。