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解密华为_第十章 “华为接班人”悬疑 “接班人”传闻来自何方?

余胜海
政治经济
总共65章(已完结

解密华为 精彩片段:

第十章 “华为接班人”悬疑

“接班人”传闻来自何方?

2010年10月27日,《每日经济新闻》刊发了一篇题为《传华为“地震”,任正非10亿送走孙亚芳》的报道。报道称,华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班,以10亿元人民币的“分手费”逼走公司董事长孙亚芳。这条消息一经刊发,如同一颗重磅炸弹,引爆了新闻界对华为关注的热情,各种报道和讨论迅速占据财经媒体版面。

10月28日,华为公司发表回应称:“关于华为公司高层变动的消息,纯属凭空捏造的谣言,与事实完全不符。”

11月3日,针对各种猜测,一向低调的任正非在华为上海研究所与部门主管和员工交流时,对华为人事震荡一事发表回应,否认传闻中的孙亚芳离职一事,再次强调了自己“任人唯贤”而不是“任人唯亲”的用人方略,但是没有提及任平的使用和接班人的安排。

任正非表示:“华为公司有近7万员工持有虚拟的受限股,他们将集体决定公司的命运。怎么会由一个人决定这个事怎么做呢?”

11月8日,华为方面特意公布了一张董事长孙亚芳随国家主席胡锦涛出访法国并参加中法经贸合作项目签字仪式的照片,进一步对传闻进行回应。

记者从华为人力资源部门了解到,传闻中孙亚芳等高层在办离职手续一事并不存在,华为EMT成员共有9人,与此前并无变化。

华为的公司营业执照也清楚显示,孙亚芳仍为华为的法人代表,自1999年法人代表由任正非变更为孙亚芳,至今未变。了解华为的人都知道,任正非与孙亚芳之间多年并肩作战,关系非一般事业伙伴可以一言概之。任在公司内部谈起公司管理等话题,时常言必称“孙总说……”由此可见其对孙的信任程度之深。

当初任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,自己做总裁,专心做内部管理。孙亚芳在华为的地位和贡献可谓巨大。

一名与华为接触多年的业内首席执行官表示,任正非即使要让儿子进入EMT,也没有必要采取如此激烈的方式。

但据华为一位高管透露,此传闻并非空穴来风,只是情节过于夸张离谱。他告诉记者:“作为家族企业,发展至此并不奇怪,当初白手起家一手创建,如今成绩卓越,内定后代为接班人也是合情合理。但并不能否认其他人的贡献,还应妥善处理。”

“如果任总退休了,华为的好日子还会继续下去吗?”—在华为官网一个供员工交流的公开论坛上,这则帖子从今年初开始就被公司置于了论坛推荐的头条,至今已经跟帖达到35页。但是该话题的指向皆为如何让接班人体现公司制度化、流程化的管理理念。

“事实上,自从华为步入快速发展的轨道后,有关任正非接班人的传闻,就不绝于耳。”一华为内部人士表示。

创业企业家接班本是一个无须避讳的问题,也无关道德判断,却是改革开放以来崛起的民营企业家普遍面临的一个必经之坎儿。1944年出生的任正非,虽然不必像国有企业干部那样必须到点退休,但也得早作安排。

作品简介:

对于很多人来说,华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年,华为在深圳成立,注册资本只有二万元,从代销程控交换机起家,22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商,2010年跻身世界500强企业,成为中国企业的标杆。

华为,是东方与西方的管理文化的结合体,现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下,华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显,更多的是对于中国制造业走向国际的启示。

本书通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析,揭开华为的快速成长之秘,透视华为的过去和未来。

作者:余胜海

标签:余胜海解密华为华为管理企业史经济学商业

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